Итеративная стратегия

   Подход «Итеративная стратегия» был сформирован командой Netprojects.pro на основе анализа собственного практического опыта более чем 15 летней работы с организациями различных размеров и сфер деятельности (от крупных холдингов до небольших компаний), так и исследования существующих тенденций развития стратегического менеджмента и управления проектами, в том числе кросс-функционального переноса лучших практик.

 

   За последние несколько лет команда проекта активно участвовала в анализе на предмет запуска (инвестирования) и запуске/реализации бизнесов в различных сферах:

  • биотехнологии, робототехника, авиастроение, производство наноматериалов, альтернативная энергетика, атомная энергетика, разработка полезных ископаемых (уголь, золото, редкоземельные металлы, уран,  песчано-гравийные смеси), топливные технологии, транспорт, инжиниринг и строительство, финансовые услуги (инвестбанкинг, лизинг), управление компаниями (холдинги), онлайн-вещание, онлайн-торговля, софтверные услуги, предприятия общественного питания, производство продуктов питания, агропромышленный сектор, медицинские услуги, гостиничный бизнес, управление недвижимостью и т.д.

  • а также реализовала проекты по формированию новых компаний (как бизнес-юнитов, так и управляющих), создания функций и подразделений с нуля (разработка методологии, документации, положений), включая создание проектных офисов и систем управления стратегическими проектами (включая привлечение персонала и биллинг), программ оптимизации бизнес-процессов и доходно-расходной части, а также долгосрочной мотивации персонала, привлечения финансирования (кредиты, облигации, выпуск акций), управления рисками, сделок M&A, формирования стратегий, инвестиционных программ и меморандумов, бюджетов и программ деятельности, заключения контрактов и т.д.

 

   Данный опыт позволил сформировать адекватную базу для разработки методологии итеративной стратегии и подхода управления потоком стратегических проектов, а также обширную сеть экспертов в различных сфера бизнеса, которые привлекаются командой для более детального погружения и поиска решений.

 

   Реализация данного подхода на корпоративном уровне позволила, сформировать понятную для руководства и менеджмента стратегию, содержащую адекватную оценку текущего состояния компании (на базе внутреннего due diligence) и целевого состояния, с учетом нескольких вариантов развития отрасли и макроэкономических параметров. Определение стратегического разрыва (разницы между ресурсами, знаниями и компетенциями) позволило сформировать набор проектов, при реализации которых такой разрыв устранялся, созданы команды проектов и подготовлена ИТ-платформа. Руководители компании, одобрившие стратегию, имели возможность видеть как она была переведена на операционный уровень, кто непосредственно занимался ее реализацией. Какие проекты отвлекали какое количество ресурсов, бюджетов и какой результат достигался.

В случае, если Вы как собственник или менеджер ощущаете и осознаете необходимость изменений и настройки стратегического процесса, мы готовы совместно с Вами исследовать возможности применения «Итеративной стратегии» к деятельности Вашего бизнеса.

Контакты

© 2020 by NetProject.